Intervju z najvplivnejšim moškim Ura, Jean Claude Biver

Jean-Claude Biver je morda Luksemburg po rojstvu, toda v moškem bije srce, ki je zelo švicarsko. Tam, ko se je imel komaj 10 let, se je tam preselil z družino, je v kolegijskih letih na univerzi v Lozani najprej vedel, da pripada Švici. Ekonomsko treniral, zaljubil se je v Vallée de Joux. Čeprav je gorovje Jura nekaj mehe za opazovanje ljubiteljev, ga je zanimal življenjski slog, ki je v skladu z agrarno naravo regije. Šel je tako daleč od "kmečkega življenja", da je delal pohod v čebelarstvo in sirarstvo. Kljub temu pa je to eden izmed najbolj cenjenih "svetih temeljev" in stavni človek ne bi postavil kvote proti morebitnemu spreobrnjenju čebelnjaka.

Kar človek predlaga, Bog razpolaga. Dejansko bi se po zaslugi prijatelja mladi Biver na koncu srečal s predsednikom zgodovinske urarice v Le Brassusu. Njegovi razlogi za dolino v dolini so bili morda svež zrak in zeleni pašniki, toda tam, kjer bi končal, bi bil daleč odmaknjen od njegovih vrtnarskih težnjah.

Kmečka hiša je še danes v uporabi in hrani Blancpainove umetnike za emajliranje in graviranje

Po štirih letih v Audemars Piguetu je nestrpna, a spoštljiva mlada izvršna oblast razvila naraščajoče dojemanje svojega predsednika, ki ga je zadrževal. To ga je odpeljalo v Omego. Če se je leta 1979 pridružil proizvodnji Bienne, je bilo mišljeno, da bo on in drugi "mladi Turki", ki jih vodi podpredsednik Fritz Ammann, blagovno znamko trdno držal skozi burno krizo. A tega ne bi smelo biti; današnja korporativna politika bi bila zarota, kar bi Ammanja odgnalo, in s tem se je mladi Biver pridružil svojemu prijatelju Jacquesu Piguetu, potomcu in lastniku Frédéric Piguet, v morda eno najbolj "zajčevih" (njegovih besed) shem doba "mehanske ure sončnega zahoda".

»Ljubil sem naravo. Sanjal sem o kmetiji v Valléeju in dobil sem tudi eno.
Toda tisto leto sem spoznal Georgesa Golaya (nekdanjega predsednika Audemars Piguet). "

Jacques Piguet je imel v lasti Frédéric Piguet, slavni, če je zbledel proizvajalec mehanskih gibanj, ki ga je leta 1858 ustanovil njegov praded. Z nasledstvom podjetja leta 1977 se mu je zdelo, da bi se lahko bolje spopadel s kvarčno krizo, če bi imel svojo blagovno znamko, ki bi lahko pokazala njegove kalibre. Rešitev je bil Blancpain.

Blancpain, ki je klasični urar, je dosegel množično prepoznavnost, potem ko je v petdesetih letih prejšnjega stoletja izumil prvo uro na svetu. Kljub priljubljenosti Fifty Fathoms je v šestdesetih letih prejšnjega stoletja padel v težkih časih, nato pa se je, tako kot pri znamkah, ki so padle, počasi pozabljalo. Takrat sta Piguet in Biver ugotovila, da če kupita zgodovinsko, a skoraj neznano blagovno znamko, zanjo ne bi smeli preveč plačati. Nakup podjetja za 22.000 CHF leta 1981 je Biver postal pomemben delničar. Še pomembneje pa je, da bi njegovo ponovno slikanje mehanske ure kot umetniških in ne zgolj funkcionalnih predmetov odprlo pot novi zlati dobi horologije.

Iz očitnih razlogov je Piguet skrbel za proizvodnjo, medtem ko je Biver pomagal pri trženju in prodaji. Skupaj bi v majhni kmetiji Le Brassus izdelali zelo ekskluzivne mehanske ure. Notranji strokovnjaki so mislili, da gre za šalo.

"Od leta 1735 še nikoli ni bilo kremenčeve ure Blancpain. In nikoli je ne bo. "
- slogan, ki ga je Biver sanjal o blagovni znamki vstajnika

"Za BaselWorld 1984 še nismo imeli ure, ki bi ga lahko razkazovali!"

Blancpain je bil oblika sanje. Šest mojstrovin je opredelilo naraščajoči feniks - ultra tanko, fazo lune, večni koledar, kronograf v delih sekunde, tourbillon in minutni repetitor. Z malo več kot peščico tistega, kar je Biver poimenoval "univerzalni urarji" (urarji, ki bi lahko delali od A do Ž, ne pa večina sodobnih urarjev, specializiranih za njihovo nalogo), ki so ustvarili majhen proizvodni niz zelo zapletenih ročnih ur, se potegoval za strateško tveganje , posnete z vajo "provokativne pristnosti" - Blancpain se je odločil, da ne bo pokazal ure, ampak namesto tega poudaril svoje sporočilo.

"Niti nismo imeli ure, ki bi jih lahko razkazovali, a trgovci na drobno so bili prodani sanje. Takrat sem spoznal moč teh sanj, "pripoveduje Biver. Najmanj moteče je bilo, in v strahu, da bodo druge blagovne znamke potegnile to trženjsko stisko, je vodstvo BaselWorld prisililo, da se je Biver zavezal, da tega postopka ne bo ponovil. V pravem slogu Biver je naredil nekaj drugega. Iz restavracije je vzel znak »POPOLNO« in ga razstavil na vhodu na stojnici BaselWorld in izključno obiskovalce. Vsi so umirali, da bi vedeli, kakšne novosti so imeli tisto leto. Uspeh je prinesel več uspeha.

Do leta 1992 je Nicolas Hayek (in skupina SMH) začel trkati in svoj začetni kapitalski kapital je spremenil v 3000-odstotno donosnost naložbe. Naenkrat se notranjci niso več smejali in prav tukaj se njegova zgodba resnično začne.

Pravijo, da se iz neuspehov naučiš več kot uspehov, ali se sprejemajo odločitve, ki bi si v zadnjem času želele, da bi šel po drugi poti?

V resnici ne, ker ne glede na odločitev, so se vsi končali pozitivno.Veste, to je tudi nekaj, kar tudi znam narediti - slabo odločitev spremeniti v dobro. Kako neuspeh spremeniti v uspeh.

Se to lahko naučiš ali je to talent?

Mislim, da je to talent, ker je v vsakem neuspehu in porazu energija; tako kot pri uspehu tudi pozitivna energija. Če želite energijo odvzeti iz neuspeha in jo obrniti, je talent, potem vam lahko to pomaga. Ko sem prodal Blancpain, sem čutil, da greši za napako. Namesto da bi se zmotil in jokal zaradi tega, sem se odločil, da se vrnem k znamki. Čeprav sem znamko prodal, sem se vrnil kot uslužbenec. To ni najlažje, ker nenadoma nisi več šef in samo uslužbenec. Skoraj 10 let sem obžaloval svojo odločitev, ker nisem videl, kako lahko kdaj naredim nekaj tako vznemirljivega kot Blancpain. Poklical sem gospoda Hayeka in prosil za službo. G. Hayek me je vprašal, zakaj se ne želim spočiti s svojimi milijoni, in odgovoril sem mu, da bom zmešal. Vztrajal je, da bi moral, če se vrnem, poleg Blancpaina odgovarjati še za Omega. Strinjal sem se. Ta poraz sem uspel spremeniti v 12-letno delovno izkušnjo z gospodom Hayekom v največji svetovni skupini na področju ure, in medtem ko sem usmerjal uspeh Omege, sem se veliko naučil.

"Nisem imel posebne ure, pripravljene za Jamesa Bonda! Sem pa imel kremenčev Seamaster z edinstvenim ventilom za izhod iz helija. Rekel sem direktorju, da se lahko pretvarja, da ima ta druga "krona" posebne funkcije. "

Izredni profesor s Harvard Business School Ryan Raffaelli je nekoč izjavil: "Biver je zaužil zunanje sodelavce, da bi komunicirali in osvežili pomen družbe Omega." Je pa zgodba res bolj zapletena. Kako nekdo izbere zunanjo osebo, ki sporoči vrednote blagovne znamke? Vstopi James Bond.

Po šestletnem prepadu se bo James Bond vračal na veliko filmsko platno v Goldeneye, producenti pa so k Biverju pristopili s predlogom za promocijo izdelka. "Za 10.000 ameriških dolarjev dobite uro na zapestju Jamesa Bonda." Biver je ugovarjal: "Koliko bi dobil za milijon dolarjev?" (Opomba urednika: To ni bil morebitni plačani znesek, ampak je pokazal resnost Biverjevih namenov). Producenti so se vrnili z obilico možnosti, vključno s stvarmi, ki jih v industriji še nikoli niste storili - dostop do dejanskih filmskih sklopov (med snemanjem), da bi delali oglaševalske fotografije, ustvarjanje blagovno naravnanih kratkih filmov z igralci in igralkami filma za 15 let, 30 in 45 sekund ter pravice do oglaševanja igralca s svojo Omego šest mesecev pred in po izidu filma.

Poleg tega bi Omega lahko sodelovala pri prireditvah ob snemanju filma z vsemi igralci po vsem svetu. Javnost bi spoznala "Bondov izbor", pomorščak 007, še preden so videli, kako je Q izdal potapljačevo uro na Bond na zaslonu. To sploh ni bil napadalec. Biver je pozabil na posel, dokler ga producenti niso potrkali, ker bodo kmalu začeli glavno fotografiranje.

Takrat 300 m Seamaster ni bil ravno najboljši prodajalec. V času, ko je Goldeneye debitirala na zaslonih, z nič manj zagrabljivim kavljem in funkcionalnostjo laserskega žarka, so jo prodali za štirikrat več, v višini 40.000 kosov letno. Leto zatem se je ta številka ponovno podvojila, vendar James Bond ni bil edini državni udar.

Kako lahko z žensko veleposlanico raste segment ženskih ur, na katere ženske ne bi bile ljubosumne? Z izbiro obraza, ki ga spoštujejo, a se mu ne zdi ogrožen. Biver je izbral upokojeni supermodel. »Cindy Crawford se je do tedaj upokojila, vendar je bila še vedno nedvomno lepa. Pri izbiri ženske ambasadorke je morala biti tudi previdna, da ne bi želela, da bi jo moški preveč privlačili! " se šali.

Prav tako je bilo revolucionarno, da je veleposlanica dala svoj vložek v postopek oblikovanja določenih modelov. V tem smislu je na Kitajskem odmevala pristnost "njenega izbora". Blagovna znamka ni bila več "izbira Bonda" ali "njena izbira", ampak "moja izbira", tako da je Omega začela prevzeti levji delež v segmentu luksuznih ur na tem trgu. Čas, ki ga Biver zasluži za svojo stratosfersko pot v karieri.

»12 let v skupini Swatch je privedlo do veščin, ki so mi omogočile prevzem Hublota in na koncu sem se znašel na LVMH. Kar sem mislil, da je bila napaka pri prodaji Blancpaina, je na tako veliko načinov končalo pozitivno. Če bi prodal Blancpain in ne storil ničesar, razen da bi se zlil v svojo bedo in samo spal na svoje milijone, bi bila slaba odločitev in ostala bi ena. Prodaja Blancpaina je bila slaba odločitev, vendar so bile posledice pozitivne, «je dejal.

"Danes lahko rečem, da če ne bi prodal Blancpaina, ne bi poznal Zenita, TAG Heuerja ali Hublota. Vseh teh izkušenj, ki jih imam danes, ne bi imel. Pravkar bi bil šef malega Blancpaina. Mogoče nisem bil nesrečen s takšnim življenjem, toda če pogledam nazaj, je bilo to potovanje neizmerno pozitivno. "

Na sliki s Cara Delevigne je Biver ena redkih osebnosti v urarski industriji, ki ima večjo vsebino v tem, da nekdo drug zasede pozornost. Morda je v ospredju, da bi se kaj lotil, a raje ostaja v senci

S čim ste dolžni svoj uspeh?

Najprej svoj uspeh dolgujem svoji ekipi. Bila sta enaka. Prvi član se je pridružil leta 1979, zadnji pa se je pridružil leta 1995. Ta kup ljudi mi je pomagal od blagovne znamke do blagovne znamke. Zato sem lahko prešel iz blagovne znamke v znamko. Nikoli se nisem gibal sam; Gibal sem se z istimi ljudmi.Nikoli mi ni bilo treba zaposliti direktorja marketinga v Hublotu, TAG-u ali Zenitu, ker je bil vedno isti. Tudi v oblikovanju izdelkov sem imel podobno osebo. Ko imate isto ekipo v petih znamkah, morate priznati, da je ekipa ključna. Imel sem strategijo: izberi nekoga boljšega od sebe. Če izberete nekoga, ki ve manj od vas, zakaj bi ga zaposlili? Če delaš z ljudmi bolje kot ti, jih je veliko lažje voditi kot orkester. Dirigent ni najboljši igralec klavirja, usmerja najboljšega klavirja in violinista, ve pa, kako jih postaviti v harmonijo in kako jih obvladati.

Drugi element je spoštovanje. Spoštujem blagovne znamke; Ne izdelujem nove blagovne znamke. Znamko gradim na njenem DNK, filozofiji in sporočilu. Morate ga spoštovati, ker vas bo blagovna znamka presegla. Ste samo služabnik znamke; ne morete dati svojega podpisa blagovne znamke. To je velika razlika pri mnogih drugih izvršnih direktorjih, saj jih vedno pustijo svoj pečat. Poskušam celo izginiti. Lahko sem spredaj za promocijo, toda na koncu je blagovna znamka šef in v relativni shemi stvari bom znamki služil, dokler ne bom umrl ali izginil. Moj čas je omejen, znamka pa je večna. Če to storite, hitro dosežete uspeh, ker izkoristite moč iz korenin blagovne znamke. Če zanemarite korenine in poskušate blagovno znamko razviti nekje drugje, je veliko težje in običajno ne dobite nič. Verjamem, da sem zato uspešen.

Da bo vaša osnovna ekipa več desetletij sodelovala z vami pri petih znamkah, mora biti za njih žreb ...

To je moja filozofija v mojem poklicnem življenju in osebnem življenju. Najprej delim vse, kar imam, razen neuspehov. Neuspehe imam v lasti, ker je samo moja odgovornost; Ščitim ekipo. Jaz sem dovolj močna in moja ramena so dovolj velika, tako da to prevzamem. Ko ekipa to ve, lahko teče. Delil bom svoje misli, ideje, mnenja in zmage, vendar nikoli neuspehe ekipe. Jaz bom delil osebne neuspehe, ker se jih lahko naučimo, vendar so neuspehi ekipe moja odgovornost. Drugič, odpuščam napake. Če odpustite napake, bo vaša ekipa zelo dinamična in si bo upala tvegati in delati napake, obenem pa bo koristila tudi nagrade. Če lahko odpustite napake, spodbujate ekipo. Končno spoštujem ljudi. Spoštujem, da imajo družine, potrebujejo počitnice, in spoštujem, da ne morejo delati toliko ur, kot jih lahko. Če delite, odpustite in spoštujete, nihče noče odnehati.

Biver je že kdaj spremljal trend pametnih ur in ga nato zmotil tako, da je ponudil uro TAG Heuer Connected, ki jo lahko "nadgradite" v mehanski urnik. Na sliki je celoten komplet dražbe Only Watch

Obstajajo poročila, da otroci danes ne znajo brati analognih ur. Kako bi zagovarjali naslednjo generacijo potrošnikov?

To lahko postane težava, če otroci ne nosijo več ure. Če ure ne nosijo v mladosti, bi jih bilo težje prepričati, da nosijo uro, ko so starejši. Otroci, ki imajo Swatch na zapestjih že od osmega leta dalje, se navadijo spreminjati ure glede na svoj slog in razpoloženje, zaradi česar so "pozorni na uro". Če še nikoli niso nosili ure, jim ne bi padlo na pamet, da bi jo dobili, ko diplomirajo ali praznujejo mejnik. To generacijo je treba naučiti, da je ura lahko statusni simbol, lepota, umetniško delo in celo praznovanje življenjskih mejnikov. Apple Watch pri milenijih ni priljubljen, tudi če prodajo milijone. Milenijci imajo druge statusne simbole zahvaljujoč Yeezys, Supreme in Off-White; ura ni vstopila v njihov leksikon kot statusni simbol.

Kako potem rešimo to vprašanje?

Resnici na ljubo, ne vem. Prezgodaj je zdaj. Generacija je že stara 18 let, učinkov njihove apatije do ročnih ur še nismo občutili. To boste čutili čez deset let ali ko ne kupujejo, ko dopolnijo 30 let. Industrija se bo nato morala potruditi, če ne bo našla načina za to, zdaj pa je težko, ker nihče govori njihov jezik. Za zdaj Hublot dobro dela.

HyperFocal: 0

Ali menite, da je Hublot sponzoriral svetovni pokal marketinški udar na ravni razmerja med Omego in Jamesom Bondom? Se vam zdi, da imate enako število prevoženih kilometrov z sodniki?

Enako. Ne samo sodniki, celoten koncept. Ko ste časovnik svetovnega pokala in sodniki, igralci, trenerji in menedžerji nosijo Casiose, Seikos in druge, je pomanjkanje tržne skladnosti. Torej, za svetovni pokal, dokler ste bili na igrišču, ste imeli Hublot, ker smo bili časovniki. Ker smo imeli popolno skladnost, smo bili močni. Če bi imeli samo sponzorstvo, bi bilo to šibko. Če bi James Bond nosil samo uro in ne bi izkoristili premoženja in tržnih zavarovanj, ki obdajajo film in njegovo uporabnost, šest mesecev pred in po njem, ne bi imeli enakega vpliva. Tako so se ljudje zavedali, da je Omega straža Jamesa Bonda Svetovno prvenstvo je dajalo vedeti, da ti legendarni trenerji in nogometne zvezde nosijo Hublot. Bili smo povsod in kot rezultat smo dobili veliko prevoženih kilometrov. Tri milijarde ljudi je videlo blagovno znamko Hublot. Bilo je orjaško.

Je bil učinek Hublota podoben tistemu, ki ste ga videli pri Omegi, kjer ste prešli od 10.000 do 40.000?

No, Hublot ne naredi 40.000 ur, vendar smo imeli enak rezultat sorazmerno. Hublot ima letos več kot 20-odstotno rast.

So bile podobne kampanje za Zenith ali TAG Heuer?

Ta učinek je edinstven, saj je svetovni pokal najbolj priljubljen dogodek na svetu, ki je drugi na olimpijskih igrah. Težko bi dosegli podoben učinek za drugo znamko. Za TAG Heuer v New Yorku smo dobili veliko pokritosti za povezano uro. Čeprav je bilo ogromno, je šlo za enkratni dogodek. Hublot je sponzor svetovnega pokala od leta 2006. Vsaka štiri leta ima Hublot velik trženjski pritisk do leta 2022. Smo tudi v evropskem pokalu in ligi prvakov; to neprekinjen tok in ponavljanje, ki znanje o blagovni znamki postavlja v družbeno in kulturno zavest mlade generacije, in to smo ponavljali na zadnjih štirih svetovnih pokalih. Zaide v možgane. Hublot bo postal ena največjih blagovnih znamk ur na svetu. Mi smo 10^th največji po prometu.

Ko se je Biver drugič vrnil v Omego, blagovna znamka ni veliko storila z zapuščino Speedmasterja. Začel je komunikacijsko platformo, ki je naslednjo generacijo blagovne znamke spomnila na poreklo blagovne znamke s potovanjem človeštva na Luno

Verodostojna provokacija

To, kar Biver počne, ni toliko čarovništva, ampak zelo natančno razumevanje potrošniške psihologije. Za provokacijo mora obstajati snov, kajti provokacija zaradi provokacije mora biti sterilna. Pristop je bil, da se ljudje osredotočijo na to, kar je predmet in na samo bistvo znamke.

Omega Speedmaster Moonwatch, močan simbol človeškega obdobja raziskovanja vesolja, je bil zelo zanemarjen. "Z Moonwatchom smo imeli to neverjetno zgodovino. Imeli smo najboljšega veleposlanika na svetu in ga sploh nismo uporabljali," se spominja Biver. Dejansko je bila vesoljska zapuščina fantastično sotočje zgodovine. Prvotno zasnovan za avtomobilske dirke je robusten Speedmaster edini preživel naporno testiranje NASA-e. Speedmaster ni le odšel na Luno, ampak tudi na krovu zlobne misije Apollo 13. Pri slednjem je sistemska nesreča astronavtom pustila samo svoje Speedmasterje, da ročno izmerijo svoje retro rakete, da bi jih izstrelili le 12 sekund in 12 sekund. To, da je omega-kronograf igral tako ključno vlogo pri uspehu vesoljskih misij in nanj ni vplival, je bil zanj zasnovan.

V pogovoru z Neilom Armstrongom o uri se Biver spominja Armstrongovih občutkov: ura ni bila samo edini instrument za premagovanje tehnične okvare računalnikov, ampak tudi edina stvar, ki ga je povezala s planetom Zemlja, medtem ko je raziskal zunajzemeljsko. prostranstvo čudnega novega sveta. Biver je vzel ta element in ga pretiraval, s trženjem luknjic z vožnjo lune na ulicah New Yorka, Tokija in Šanghaja - provokacijo najboljše vrste.

Ko je kraljeval pri TAG Heuer, je Biver tudi analiziral pristne povezave blagovne znamke z motilci, kot so Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods in Maria Sharapova. Do leta 2015 je našel sodobnega upornika v znamki - drzno, mladostno "it girl" z imenom Cara Delevinge. Na strani izdelka je Biver TAG Heuer ponovno postavil stran od razcveta ultraluksuznosti in znamko ponovno usmeril na cenovno ugodnejše točke. Potrdila se je, da je korenina blagovne znamke postala prva aspirativna luksuzna ura, ki je prvič predstavila kronograf znamke (s stebrskim kolesom in navpično sklopko) za 5000 dolarjev, pozneje pa prvi švicarski švicarski turbonski kronograf za nekaj več kot 10.000 dolarjev . Bilo je noro, moteče je bilo, vendar je bilo učinkovito.

Marsikdo se ne zaveda, vendar je Biver vodil tudi trenutnega vodjo Rolexa Jean-Frédéric Dufour; in če sploh kaj, je Dufour zagotovo vzel k srcu Biverjeve lekcije. Medtem ko je bil izvršni direktor Zenith-a, je Dufour razveljavil ogabno blagovno znamko svojega predhodnika Thierryja Natafa, ki je kljubovala blagovnim znamkam (namenjena punkciji) in kljubovala ponudbi ter oblikovanju blagovne znamke, ki je znamko ponovno usmeril v njeno temeljno izvornost - natančnost in kronometrijo. Vrnitev najbolj zgodovinsko pomembnega kronografa na svetu, El Primero, v skromna (po velikih standardih stranskih standardov) razmerja med 38 in 40 mm za 7000 dolarjev je bila še ena pomembna točka za ponovno oživitev blagovne znamke.

Medtem ko je Biver tesno zaskrbljen zaradi naslednjega odhoda izvršnega direktorja Zenita Alda Magade, razveljavitev odločitve o uporabi kalibra Sellita in nadaljevanju proizvodnih gibanj po cenah med ceno in vrednostjo kaže na njegovo maksimo: „Biti prvi, drugačen in edinstven je idiotski če ni skladnosti z vašim DNK. " Ko je Biver zasedel začasni položaj pred prihodom Julien Tornare v Zenith, je preusmeril DNK znamke. "Zenith je tradicionalna urarska ura, toda z El Primero je bil zelo napreden tudi naprej. Jasno je postalo, da je Zenith prihodnost tradicije, «odgovarja Biver, ko povprašuje o problematični percepciji blagovne znamke. Pojasnjuje: „Ko je Zenith izumil kronograf, ki meri 1/10^th sekunde leta 1969, kar pomeni, da bi se morali do leta 2019 premakniti na 1/100^th sekunde in do leta 2069 1/1000^th sekunde To je prihodnost. "

Športno sponzorstvo ni nov koncept in Biver tudi na tem področju ni privrženec, zato je ubesedil novo pot, ki je tradicionalno ne povezujejo z visokim razkošjem - šport nogometa. Glede tega je Biver nedvoumen. »Vsi so se ukvarjali z dirkanjem, golfom, tenisom in jahanjem. Nočem biti privrženec.Izbral sem nogomet. " Tako je njegovo prepričanje v to strategijo, da se je osebno pogajal o sporazumih o partnerstvu brez primere za evropske nogometne lige, ključne ekipe v angleški premier ligi in svetovno prvenstvo. Nato je to izkušnjo prenesel v ameriško profesionalno košarko in znane klasične glasbenike, poleg vaših bolj preizkušenih in resničnih sponzorskih poti olimpijcev in dirkalnih skupin formule ena. Vsak posel je bil usklajen s svojo zbirko z omejeno izdajo.

Danes je Zenith El Primero na voljo ljudem, ki želijo delček dediščine blagovne znamke poleg kolekcije Defy 21, ki ponuja vizijo "prihodnosti tradicije"

"Ne morete sponzorirati poražencev, zato redko sponzoriramo trenutne igralce. Držimo se legend, kot sta Pelé in Maradona, «svetuje Biver. To je Hublot postavilo z neznane tržne nišne blagovne znamke v top 10 v svetovnem merilu po prihodku. Vendar pa vse, kar Biver počne, ni splošno znano (tudi če je komercialno uspešno), na pamet, @ShameOnWrist.

Bog me je izbral za srečo in za spodbujanje optimizma in sreče v svetu. "

Ali menite, da je vsa sovraštvo Hublot družbe @ShameOnWrist neutemeljeno?

Dobro je imeti to. Ne moreš jemati resno. Proti Hublotu nima nič. To je zabavno, pametno in šaljivo z malo resnice.

Tudi ko je proti Alecu Monopoly?

No, ne moreš imeti 100 odstotkov ljudi za Alec Monopoly; zagotovo bo nekaj proti. To je zelo normalno in logično. Veliko ljudi je bilo v začetku proti Andyju Warholu. Tudi Picasso in Jean-Michel Basquiat je bilo veliko ljudi proti. Najraje imam to za lažne novice. @ShameOnWrist je tako pretiravanje; ali se smejite ali dobite lekcijo.

Zdaj, ko boste nameravali pospraviti zadnji sedež iz ure, ali menite, da boste pogrešali energijo ure ur?

Upam, da ne. Če jo pogrešam, bom moral najti način, kako to energijo preoblikovati. Moral bi odreagirati in spremeniti v nekaj pozitivnega. Mogoče bi moral to energijo spremeniti v to, da bodo otroci po vsem svetu dobili primerno vodo, kajti vsake tri sekunde otrok umre zaradi onesnažene vode ali premalo vode v Afriki. Ko to zaznate, se vprašate, zakaj in v zadnjih nekaj letih na Zemlji bi rad kaj naredil v zvezi s tem.

Koliko v vaši karieri bi rekli, da je osebni nadzor in koliko usoda ali usoda?

Želim reči, da sem vse življenje sreča. Želim reči, da me je Bog vse življenje izbral za srečo in za spodbujanje optimizma in sreče v svetu, vendar morate biti vernik. Tako srečen človek sem vse življenje. Obkrožen sem s tem. Mogoče je to moj lik, ker sem zelo pozitiven in sem vešč, da negacijo pretvorim v nekaj drugega. Resnično sem privilegiran moški - privilegiran s svojimi otroki, ženo, družino, prijatelji in podjetjem. Kaj bi še lahko želel? Dobil sem toliko, da mi tudi predstavlja težavo - kaj naj povrnem in kako? Ali se vrnem, če se pridružim Lang Langu, da rešim slone? Bom šel v vodo za otroke? Nevem. Moral bom najti rešitev, če bom zamudil urarsko dejavnost.

Kaj predvidevate v urarski industriji?

Vidim ogromen potencial v urah, ki so večne. Umetnost je večna. Zgrajena je na tem temelju, ker prihaja izpred stoletij in je še vedno živa. Imam zbirke ur in mojstrovine iz 1800-ih, ki so še žive; imajo večnost. Kot v oglasih Patek Philippe; povezati se moramo z večnostjo, ker je danes vse tako kratkotrajno. V preteklosti smo fotografirali in jih postavljali v albume. Danes fotografiramo milijone slik, vendar jih ne dajemo v albume. Morda jih delimo na družbenih medijih, a večino pozabimo. Fotografiramo veliko, a jih nikoli ne pogledamo. Če in ko bom umrl, bo moj pametni telefon, zaklenjen z geslom, odšel z mano in jih nihče več ne bo videl. V svetu, ki je popolnoma kratkoročen in vse tako hitro zastare, vse izgine. Potrebujemo nekaj, kar je večno. Urarstvo ima zato dolgo prihodnost.

Vedno več je glasov, ki trdijo, da so cene stranskih ur prehitele njihove potrošnike. Naraščajoča manjšina direktorjev je tudi dejala, da naraščajoča neenakost dohodka pomeni tudi, da je trg potrošnikov vedno manjši. Ali vidite grožnjo, da sčasoma ni dovolj velikega trga, ker si jih ne more privoščiti premalo potrošnikov?

Da. Težava je v tem, da so ure izdelane v Švici, švicarski Franc pa vse močnejši in močnejši. Ko nekdo pretvori GBP in ameriške dolarje v švicarske franke, vsako leto dobite vedno manj. Ko sem leta 1974 začel s poslovanjem, vam bo 1 ameriški dolar prinesel CHF5. Danes vam bo z 1 ameriškim dolarjem na voljo 0,99 CHF. V 44 letih smo izgubili 500 odstotkov. To ni nič; to pomeni, da se morajo cene zvišati za 500 odstotkov samo, da se ohrani enaka marža. Kraljevi hrast je izšel leta 1972 in se morate vprašati, ali je od takrat povišal ceno za 500 odstotkov? Cena je bila 8000 CHF, cena pa se danes pomnoži s trikrat, danes pa blagovna znamka zasluži manj denarja, ko prodaja dolarje, saj ne morete prilagoditi cen.

Se vam zdi porast ur Kickstarter, ki trdi, da je demokratizacija urarstva, grožnja?

Nisem seznanjen z blagovnimi znamkami Kickstarter, vendar je vsaka blagovna znamka ur, ki oglašuje urarstvo, reklama za industrijo, ki posledično promovira vse druge znamke. Vsi, ki promovirajo, pomagajo skupnosti.

Ali obstaja nevarnost za skupnost, če lahko veliki konglomerati prodajalce prisilijo, da ne prevažajo manjših blagovnih znamk?

Da, za manjše igralce obstaja nevarnost, saj imajo velike skupine več blagovnih znamk. Prej so bili Vacheron, Piaget, Lange in Panerai vsi neodvisni znamki in so bili posamično veliko šibkejši, ker so se vsi samo zaščitili. Skupina ponuja veliko vzvodov. Danes je zelo težko zavzeti dobro pozicijo in novo znamko je le še težje preživeti.

Je to naša prihodnost? Vsaka znamka v veliki skupini?

Največji promet bo pripadal petim skupinam: Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe in Rolex. Zadnja dva nista skupini, vendar imata moč in prihodke skupine. [Smeh] Rolex ima moč dveh skupin. To je veliko moči na trgu.

Ali menite, da menite, da ste za družino pustili "biversko zapuščino"?

Otrokom sem pustil dobro izobrazbo, dobro moralo, znanje in veliko ljubezni. To je moja zapuščina, vendar ni nobene znamke, ki bi jo Biver prevzel, če tega ne storim zdaj. Mislim pa, da je 70 let prepozno, da bi naredili znamko, ne? Moja žena misli, da še ni prepozno. [Smeh]

Morda holding?

Majhen plus majhen plus majhen vas ne krepi. Slabi plus šibki in šibki ne pomenijo močnega. [Smeh] Na družino se ne sklicujem, toda ena močna blagovna znamka in dve majhni znamki vam omogočata, da vzporedite veliko blagovno znamko in pomagate rasti drugih. Tri majhne blagovne znamke vas naredijo samo trikrat manjše.

Ali vidite sorazmerno nove urarje, kot je Chanel, ki zmaga na GPHG, samo odraz sposobnosti skupine za nakup talentov ali pa doživljamo resnično ustvarjalnost?

Če pogledate zmagovalce GPHG, jim dodate vse in jih primerjate s skupnimi prihodki švicarske urarske industrije, bi lahko predstavljali le dva odstotka prometa. To je težava z GPHG; velike skupine ne sodelujejo. Preveč blagovnih znamk ne sodeluje, še posebej pomembne blagovne znamke - Audemars Piguet, Patek Philippe in Rolex. Ne želim kritizirati GPHG, vendar celoten promet zmagovalcev predstavlja le dva odstotka švicarskega izvoza. Zato menim, da niso zelo pomembni.

Ali so sejmi ur še vedno pomembni?

Za velike blagovne znamke je manj pomembno. Za majhne blagovne znamke je to pomembno, saj jim omogoča, da jih v štirih dneh vidijo vse stranke. Omogoča jim tudi, da izkoristijo velike blagovne znamke, saj kupci ne bi prišli brez Swatch Group, Rolex, Patek ali LVMH. Za majhne blagovne znamke je super. Za velike blagovne znamke ne bi bilo vredno priti. Še vedno podpiram BaselWorld, saj ne želim biti znana kot blagovna znamka, ki ga je ubila. Najti mora nove ideje. Ali se ponovno izumira, ali pa izgine. Če želite predstaviti novosti konec aprila, na leto jih ostane le sedem mesecev, ni veliko časa. Novosti je treba predstaviti na začetku leta ali ob koncu leta. Odločila bi se, da bodo sejmi čim prej. To je samo dvourna vožnja z vlakom; vsi lahko vozijo dva dni v Baslu, dva dni v Ženevi in ​​to opravijo. Štiri dni in štiri dni naredijo osem dni. Kaj so mislili, da bodo storili trgovci z Daljnega vzhoda? Ostati osem dni plus vikend vmes? Ne, prišel bo za dva zadnja dneva SIHH in dva prva dneva BaselWorld-a.