Po nedavno objavljenem poročilu za obdobje polletja Swatch Group je bilo 6,8% na 281 milijonov CHF povečanja čistega dohodka za 1^st polovica leta 2017 v primerjavi z istim obdobjem leta 2016 s 263 milijoni CHF; o potrditvi poročila v petek, 21. julija Financial Times, o dokazih o oživitvi švicarske ure in vrnitvi dobička in rasti prodaje za prvo polovico leta 2017.

Poslovanje razkošja: Pregled švicarske industrije industrije - takrat in zdaj

Švicarska urna industrija se je zaradi odvajanja od diete luksuznih urarskih ur razvila do velikih razsežnosti. Skoraj težko si je predstavljati, kako so leta 2000 visoke švicarske ure, kot so opredeljene v podatkih švicarske carine / FH, stanele 3000 CHF in več, le 15,5% od 488.000 enot v tej panogi.

V petih letih so se skoraj podvojili, preselili so 731.000 enot, vendar so predstavljali 41,3% celotne vrednosti uradnega švicarskega izvoza. Do leta 2014 so se zneski več kot podvojili in so v letih 2014 in 2015 dosegli 1.643.000 enot in dosegli največ 62%.

Skratka, po skoraj dveh desetletjih razkošne (morda neracionalne rasti), je švicarska urarska industrija z izvoznimi vrednostmi 3,153 milijona CHF v letu 2000 v primerjavi s 13,415 milijona CHF leta 2015 kmalu začela prvo prehrano v 15 letih. Fant, kakšna boleča triletna dieta je bila.

Poročilo SWatch skupine za pol leta 2017 - Popravek trga, ki smo ga upali?

Polletno poročilo skupine Swatch za leto 2017 potrjuje podobno analizo Bloomberga, ki je v juniju 2017 objavil pozitivno okrevanje švicarske urarske industrije z rastjo izvoza, kar je za 5,3% več kot v enakem obdobju leta 2016.

Ponudbo gibanja v industriji je večinoma zagotavljala skupina Swatch Group ETA

S 3,759 milijona CHF skupne neto prodaje v višini + 1,2% pri stalnih menjalnih tečajih in + 2,9% rasti prodaje s konstantnimi stopnjami v segmentu Ure in nakit brez proizvodnje (to je gibanje in dobava komponent za zunanje stranke), polletno poročilo Swatch Group za leto 2017 končuje še posebej slabo leto 2016 z majhnim, a v kontekstu kritično pomembnim okrevanjem.

Kljub temu, da kljub negativnemu vplivu na valuto, ki je posledica močnejšega, kot je bilo pričakovano, švicarskega franka, kot pojasnjuje Financial Times, - stalna šibkost evra pomeni, da švicarski frank nadgradi svoj Brexit-volilni val, pri čemer je valuta v 18 mesecih najvišja, operativne marže v segmentu Ure in nakit, razen proizvodnje, se je povečala za skoraj 25% z 10,7% na 13,2% v primerjavi z letom prej, ko je vključena proizvodnja, je ta segment dosegel le 11,8%.

Zunaj polletnega poročila skupine Swatch za leto 2017, Podatki švicarske carine / FH kažejo, da se okrevanje vzdržuje na več trgih: Italija se je v drugem mesecu močne rasti povečala za 16,5%. Združeno kraljestvo je uživalo ugoden FOREX in beleži + 35,6% rast, najmočnejšo v več kot dveh letih. Kitajska nadaljuje trimesečni dobiček z 11,5-odstotno rastjo v pozitivni prvi polovici leta 2017. Vendar ZDA niso opazile sprememb, ki so se rahlo znižale, –1,3% v juniju. Japonska je še vedno trdno na negativnem ozemlju, strmo nižja je z -15,4%, nenavadno pa še vedno kupujejo Ferraris po besedah ​​izvršnega direktorja vozlišča East Asia Dieter Knechtel.

Uspešnost skupine v teh regijah je bila različna, odvisno od lokalne valute, celinska Kitajska pa je zabeležila pomembno rast, stabilizirala prodajo v Hong Kongu, mešano sliko na Japonskem in zelo pozitivno prodajo na Bližnjem vzhodu, z skromnimi dobički v Veliki Britaniji, Španiji, Italiji in Švici. ZDA so bile tudi v skupini v lokalni valuti na pozitivnem ozemlju, vendar ko je nekoč znašala šibka USD, rast CHF ni bila večja. Medtem v polletnem poročilu za leto 2017 ugotavlja tudi, da je bila prodaja lokalnim potrošnikom pozitivna, obratno prodaji kitajskim turistom, ki se je zmanjšala zaradi negativnih valutnih razmer.

Swatch Group ostaja tečaj - recept za uspeh v nemirnih časih

Ko se je trg začel popravljati, je izvršni direktor Swatch Group Nick Hayek odločno zavrnil svojo delovno silo v nasprotju s konkurenčnim urarnim konglomeratom Richemont Group, ki je zaposlil okoli 200 zaposlenih v Cartierju, Piagetu in Vacheronu Constantinu; to je bila poteza, ki so ji sledile druge oblačilne ure, kot sta Movado in Parmigiani. Njegova utemeljitev je bila, da bo Swatch Group ob okrevanju trga lahko izkoristil obnovo povpraševanja; tako je bila dolgoročna strategija skupine, da kljub manjšim prodajam v proizvodnji ohrani zaposlene in dodatno vlaga v proizvodno bazo.

"Morda je to pomenilo, da smo nekaj časa zaslužili manj, toda ko se glasnost vrne, bomo zaslužili več kot povprečno," Hayek za Bloomberg

Na začetku je namerna izbira za ohranitev delovnih mest kljub manjši od optimalne izkoriščenosti zmogljivosti v primerjavi s preteklim letom povzročila začasno nižje marže poslovanja. Od junija 2017 je število zaposlenih v koncernu približno 35.000, delnice Swatch Group pa so v zgodnjem trgovanju v Zürichu pridobile kar 2,4% ob novici, da se je skupina lahko hitro odzvala na povpraševanje, ki so ga opazili prejšnjo jesen. Strategija skupine Hayek odraža prejšnji položaj med zadnjo finančno krizo leta 2008, ko je tudi on zavrnil zmanjšanje delovnih mest.

Medtem je poslovno leto Richemont Group v letu 2017, ki se je končalo 31. marca, poročalo, da se je skupinska prodaja zmanjšala na 10,7 milijarde EUR, kar je 4-odstotno znižanje v primerjavi s preteklim letom, dobiček pa je bil blizu 46%, na 1,2 milijarde EUR, največji upadi pa so prihajali predvsem iz delovnega časa oddelki za ure in nakit so se zmanjšali za 15% v primerjavi z nakitom, ki je bil višji za 7%. Drugi deleži skupine v oblačilnih znamkah, ki so padli za 6%, usnjeni izdelki pa so se zvišali za 11%, zaradi česar se je skupina preusmerila na Chloe, kot so poročali v podjetju Business of Fashion.

Swatch Group je v primerjavi s predhodnim obdobjem povečala naročila s proizvodnjo nekaterih sestavnih delov, zlasti kovčkov za ure. Tudi integrirana proizvodnja zlata od livarne do proizvodnje polizdelkov je bila centralizirana v skupini Swatch, kar je privedlo do sinergij in optimiziranega proizvodnega toka, kar je prispevalo k obratnemu razmerju, kjer je skupina v 1. polletju 2016 poročala o 3.716 milijonov CHF v nasprotju s 3.705 CHF v prvi polovici leta 2017, vendar je Skupini omogočilo boljše poslovne rezultate, ki so v prvi polovici leta 2017 zrasli za 5,1% na 371 milijonov CHF v primerjavi s 353 CHF v enakem obdobju lani, kar je sedemletno najnižje stanje. Čisti dobiček družbe Swatch Group je v prvi polovici leta 2017 znašal 281 milijonov CHF.

Najboljše prodajne skupine Swatch Group

• Hitri torek, 60-letnica Omega Speedmaster je bila v 4 urah razprodana na spletu
• Dobri prihodki z lansiranjem Swatch New Skin, Swatch X You in Sistem51 Irony
• Longines je dobro uspel s prvimi izdajami kolekcije Longines Master Blue
• Tissot Ballade Silicum in T-race kolesarjenje sta ustvarila velike količine
• Segmenti Prestige in Luxury so novi izdelki pospešili rast visokih dvoštevilčnih številk, še posebej visoko nakit Harry Winston Lotus, Art Deco in Sončnica ter ekskluzivni model ure - Midnight Date Moon Phase
• Breguet je bil še posebej uspešen z novo žensko kolekcijo - Tradicija in Phase de Lune
• Blancpain je užival v dobičkih z zbirkami Villeret in Bathyscaphe

Statistični podatki razkrivajo nekaj zanimivega v švicarski industriji ur

Prodaja švicarskih ur po ceni CHF200 in manj nižja

Poleg najvišjih stopenj urarstva se v industriji dogaja nekaj zanimivega, prodajo ur CHF200 ne samo, da si niso opomogli, temveč so dejansko upadli, medtem ko so druge dražje ure zrasle, zlasti v razponu CHF200 do 500. Spodnji segment je verjetno bolj ogrožen zaradi tehničnih nošenj, kot so fitbiti, pametne ure in seveda zanimive skandinavske in norveške znamke, kot sta Skaagen in Triwa. Verjetno bomo kmalu priča komasaciji tega sektorja.