Off White Blog
Intervju z direktorjem podjetja HYT, Grégoryjem Dourdeom, o švicarskem luksuznem urarju in podjetju Preciflex

Intervju z direktorjem podjetja HYT, Grégoryjem Dourdeom, o švicarskem luksuznem urarju in podjetju Preciflex

Oktober 30, 2020

Barvni blok H1 prinaša svetle in drzne zasuke originalnemu modelu, ki je vse to začel.

Novi izvršni direktor HYT-ja Grégory Dourde je polarni nasprotnik s svojim predhodnikom šumečim Vincentom Perriardom. Your to Perriardovo jang, Dourde se obnese s preudarnostjo in preudarnostjo, inženir MBA, ki je usposobljen za MBA, pa je do zob oborožen s tehničnim znanjem.

Leta 2014 se je začel posvetovati za Preciflex, sestrsko podjetje HYT, specializirano za fluidno mehaniko, mikro mehaniko, elektroniko, optiko in kemijo. Sčasoma se je družbi pridružil kot njen generalni direktor. V tesnem sodelovanju s Perriardom, ki je bil takrat izvršni direktor HYT-ja, je Dourde svoje inženirsko znanje dobro izkoristil pri raziskovanju in razvoju fluidne mehanike HYT ur. Dve leti pozneje so ga po premestitvi vodstva, ki je videl njega in Perriarda, vrgli na prednjo linijo
menjava sedežev.


Dourde ni izgubil časa, da bi se povezal s ključnimi zainteresiranimi stranmi HYT-a in se hitro lotil turneje po Aziji, ki se je začela v Singapurju in končala na Tajvanu. A ni šlo le za izmenjavo nasmehov in vizitk; Dourde je izkoristil priložnost in predstavil novo linijo Colorblock ter predstavil najnovejšo sestrsko znamko Project X, ki bo še razkrita, ki ponuja mikro fluidno merjenje časa po dostopni ceni, primerljivi z všečki Swatcha. Šokirani? Bi morali biti. To podjetje se ukvarja s kršenjem pravil in nasprotuje zrnju.

HYT-ov novi generalni direktor, Grégory Dourde

HYT-ov novi generalni direktor, Grégory Dourde

Kako ste prišli do dela s Preciflexom?


Družbi sem se pridružil, ko je bil velik izziv pri dokončanju tehnologije. To je bilo leta 2014. Začel sem kot svetovalec za HYT in Preciflex, zato HYT zelo dobro poznam že od samega začetka. Zdaj si svoj čas delimo med obema podjetjema, kar ni problem, saj je glavna stranka Preciflex-a HYT.

Je spodbudila razvojna fluidna mehanika ustvarjanje HYT ali je bila želja po ustvarjanju HYT tista, ki je spodbudila razvoj fluidne mehanike? Z drugimi besedami, ki prišel prvi, Preciflex ali HYT?

Rekel bi, da gre za kombinacijo obeh. Obstajala je ta vizija ure, mehanike tekočin… To je bilo leta 2002. Sledilo je veliko raziskav in razvoja; Preciflex sploh ni bil ustvarjen. In seveda so tam vpleteni ljudje: izumitelji, vlagatelji in sodelavci. Končno, ko je tehnologija zrela, se je izkristalizirala ideja o ustanovitvi HYT. HYT bi bil osredotočen na razvoj izdelkov, trženje in komercializacijo ur. Preciflex bi bil tehnološki ponudnik. Lahko bi šlo le za isto podjetje, toda vizija delničarjev je, da Preciflex dela poleg številnih ur, na primer medicinskih pripomočkov, v več panogah, česar pa znotraj blagovne znamke ne moremo doseči.


Kakšna je vloga zdravila Preciflex v primerjavi s HYT?

Preciflex ima veliko ustvarjalnosti in to ustvarjalnost ponuja HYT. Med obema podjetjema je zelo zanimiva interakcija. Ustvarjalna ekipa HYT nenehno izziva inženirje pri Preciflexu, ki naj bi bili ustvarjalni. To pomeni, da niso samo tehniki, ampak inženirji s podjetniškimi in ustvarjalnimi občutki.

Kako kombinirate tehnični savoir-faire z ustvarjalnim duhom?

Naši inženirji ne morejo preprosto delati stvari, ki že obstajajo. Ne morejo se sklicevati na učbenike o ustvarjanju gibanja, ker pišemo knjigo mikro fluidnih ur. Ne moremo preprosto kupiti delov in strojev in nato premikati. Ne obstajajo! Naša ekipa mora ustvariti in izumiti tehnologijo ter ustvariti stroje in orodja za izdelavo teh izumov. To je cel ekosistem; ustvarjamo in izumljamo vsakodnevno.

Eno izmed najnovejših partnerstev HYT-ja je z Axl Rose, in Skull Axl Rose je rezultat sodelovanja.

Eno izmed najnovejših partnerstev HYT-ja je z Axl Rose, in Skull Axl Rose je rezultat sodelovanja.

Kaj je za vas naslednja velika stvar?

Tri leta smo delali na projektu, imenovanem Project X. Vidite, HYT ne bo blagovna znamka za množično proizvodnjo, saj je njegova vstopna cena približno 25.000 CHF. To pomeni, da bomo delali nekaj tisoč na leto, to je to. Za Project X bo vhodna cena na ravni Swatcha. Zaradi tega ne bo in ne more biti HYT. Ure ne morete prodati po 100.000 CHF skupaj s tistimi, ki stanejo CHF300. Če ste skupina podjetij in imate blagovne znamke po različnih cenovnih pozicijah, na primer skupina Swatch s Swatchom in Breguet. Vendar kot Breguet ne morete prodajati ure na CHF300.

Kaj želite doseči s tem projektom?

Tehnologije tekočin, ki jih razvijamo, omogočajo zelo velik obseg izražanja. Upamo, da se bomo preoblikovali, ne da bi se spremenili sami po sebi, ampak preoblikovali in na trg prinesli dodatno ustvarjalno izražanje in izkušnje z izdelki.

Zakaj bi se odpravili na množični trg in svojih izdelkov ne ohranjali visoko?

V HYT in Preciflex smo vložili veliko denarja za razvoj trenutne tehnologije in želeli smo zagotoviti, da imamo vse patente na področju intelektualne lastnine. Od danes imamo 31 patentov. Ko smo videli uspeh HYT, smo videli potrebo po zaščiti identitete naše blagovne znamke pred drugimi igralci, ki imajo podobne ure, a cene so precej nižje.Z HYT-om, ki smo ga obdržali kot zvezdo, smo začeli delati v drugi skrajnosti in med drugimi spremembami eksperimentirali s kremenovimi premiki, da bi ta koncept ponudili po nižji ceni.

H3 je med 395.000 dolarji med cenovno ugodnejšimi znamkami, ki jih bo Project X izenačil na drugem koncu cenovnega razreda.

H3 je med 395.000 dolarji med cenovno ugodnejšimi znamkami, ki jih bo Project X izenačil na drugem koncu cenovnega razreda.

Najboljša obramba je dober prekršek?

Prav. Vložili smo patente za zaščito alternativnih tehnologij in takrat je postalo jasno, da imamo priložnost to storiti, ne da bi poškodovali ali kanibalizirali HYT. Pravzaprav bi ta projekt morda celo pomagal ustvariti zanimanje za HYT. Ideja za projekt X torej ni bila načrtovana na začetku, ampak se je predstavila, ko smo šli naprej.

Toda zakaj ste morali vi in ​​Perriard zamenjati vloge?

Morali smo uporabiti najboljši in najučinkovitejši način za povečanje talentov, ki jih imamo. Vincent [Perriard] in jaz se res dopolnjujeva. Je moj prijatelj, poznamo se zelo dolgo. Ima tako neverjeten talent in imam drugačen nabor spretnosti, zato si prizadevamo za maksimiranje našega strokovnega znanja v obeh podjetjih. Ne delamo samo nenavadnih izdelkov, ampak imamo tudi nenavadno organizacijo.

Nekdanji generalni direktor HYT-ja Vincent Perriard zdaj vodi projekt X, katerega cilj je izdelati cenovno dostopne ure s konceptom mehanike mehanike tekočin.

Nekdanji generalni direktor HYT-ja Vincent Perriard zdaj vodi projekt X, katerega cilj je izdelati cenovno dostopne ure s konceptom mehanike mehanike tekočin.

Kako bi ohranili idejo, kot je mehanika tekočin, stalno sveža in navdihujoče?

To je vprašanje čustev, vprašanje resnice, inovativnosti, ustvarjalnosti in izkušenj. Ko vse to združite in si zagotovite edinstveno izkušnjo, komunicirate in govorite v želodcu ljudi [sic]. Tudi če uporabljate isto tehnologijo, boste oddajali čustva, in če dajete čustvo največ, je neskončnost. S tem se nikoli ne dolgočasite. To je naša naloga, ne samo, da delamo izdelke, ampak tudi, da razložimo, zakaj to počnemo in ljudem dajemo čustva ter zagotavljamo izkušnjo.

Ta članek je bil prvotno objavljen v številki WOW # 43 (Praznični 2016).

Podobni Članki